Praktiske perspektiver.
Erfaringer, synspunkter og spørgsmål, der er værd at diskutere.
Vedligeholder vi nogle gange for meget?
Vi taler ofte om konsekvensen af for lidt vedligehold. Langt sjældnere taler vi om konsekvensen af for meget.
Hver forebyggende opgave bruger tid, kræver planlægning og kan i nogle tilfælde introducere nye fejl. Derfor er et vigtigt spørgsmål ikke kun, om en opgave bliver udført — men hvorfor den eksisterer.
En moden vedligeholdsorganisation bør med jævne mellemrum udfordre sit PM-program: Hvilken fejlmekanisme adresserer opgaven? Hvad er konsekvensen, hvis vi stopper? Og findes der en bedre måde at opdage problemet på?
Når KPI'er får os til at optimere det forkerte
KPI'er kan skabe fokus. De kan også skabe adfærd, der ser rigtig ud i rapporten, men ikke forbedrer anlæggets performance.
Hvis målet bliver at lukke flest mulige arbejdsordrer, kan resultatet blive høj aktivitet uden højere værdi.
Asset Management starter også på gulvet
Strategier, standarder og systemer er vigtige. Men de skaber først effekt, når de giver mening for de mennesker, der arbejder med assets hver dag.
Det gør medarbejdernes erfaring, feedback og forståelse til en del af Asset Management — ikke en eftertanke.